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  • La guerra de Irán y la revisión del TMEC – El Financiero

    La guerra de Irán y la revisión del TMEC – El Financiero



    La negligencia hacia nuestro país era la postura que por default tomaba el gobierno de Estados Unidos cuando experimentaba una crisis internacional durante la llamada Guerra Fría. Es decir, entre 1945 y 1989, en que Washington se confrontó sórdidamente con la ex Unión Soviética, siempre que había tensiones entre ambos polos, México pasaba a un segundo o tercer plano para Washington.

    Como ejemplos están la guerra con Corea (1950-1953) y la invasión soviética a Afganistán a finales de los años 1970. Durante estos episodios, las tensiones entre Washington y Moscú crecieron exponencialmente, de manera que la relación con México se manejaba en “piloto automático.” Es decir, la burocracia del departamento de Estado, otras dependencias y la embajada en Paseo de la Reforma conducían la relación con nuestro país. Algunos analistas veían estas distracciones con buenos ojos y se referían a esta circunstancia como negligencia benigna.

    ¿Qué tanta negligencia ha habido por parte de Washington hacia México en las últimas siete semanas de guerra con Irán, incluso en la última de tregua frágil?

    Sin duda, la mente y la energía de Trump y sus principales colaboradores, como Marco Rubio, el secretario de Estado, y Pete Hegseth, el secretario de Guerra, están puestas en medio oriente.

    Sin embargo, la “negligencia benigna” clásica de la Guerra Fría se atenúa por tres motivos.

    Primero, México es ahora más importante para Estados Unidos que durante la Guerra Fría. Segundo, nunca se puede desechar un “descontón” del ejecutivo de Estados Unidos, pues su estrategia de gobierno es ser hiperactivo. Finalmente, en noviembre próximo es la elección de medio término y la oficina oval hará todo cuanto pueda para lograr que el partido Republicano continúe con mayorías en ambos recintos legislativos.

    Como resultado del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (1994-2020) y del T-MEC (2020-2036), la integración económica entre ambos países se ha profundizado. Hoy nuestro país tiene más relevancia para Washington. México es el primer socio comercial. El país que más le exporta y más importa, representando cerca del 16% del comercio exterior total de Estados Unidos. Para sectores como el automotriz y la industria aeronáutica (incluyendo aviones militares), las cadenas de valor establecidas con México son esenciales, con un comercio automotriz bilateral que supera los $150–200 mil millones de dólares anuales y más de 300 empresas aeroespaciales en México.

    La secretaría de Economía se ha valido de esta mayor integración para divulgar una postura “optimista” de la revisión. Marcelo Ebrard, una y otra vez ha afirmado que “tenemos poder de negociación” por ser el principal país exportador de Estados Unidos (El Financiero).

    El optimismo del equipo negociador mexicano debe matizarse por los puntos dos y tres, hiperactividad de la administración y la próxima elección.

    En palabras de uno de los más importantes ideólogos de MAGA (Haz América grande otra vez, movimiento político encabezado por Donald Trump), Steve Bannon, se trata de “atascar la zona de mierda”. Es decir, producir tantas iniciativas que ni los demócratas, ni la prensa y tampoco los países extranjeros sepan por dónde les llega el golpe.

    No hay tema que le dé mayores dolores de cabeza al presidente Trump que las encuestas sobre la elección del próximo 3 de noviembre. La guerra está hundiendo al partido en el poder. Los precios de la gasolina y por tanto la inflación se han disparado. Los demócratas llevan una ventaja en ese momento de 5 puntos porcentuales y la guerra claramente es impopular. El 59% desaprueba las hostilidades (CNN) y sólo el 24% las aprueba (Ipsos).

    El proteccionismo comercial, en especial los aranceles y la política anti-migratoria, son las dos herramientas electorales más cerca del corazón del ejecutivo y de MAGA. Desde luego, México está en la primera línea de ambos instrumentos.

    Experimentamos tiempos muy difíciles en la relación con el vecino. Irán ayuda, pero no del todo.

    En lo que no podemos fallar es en lo que está en nuestras manos. Es la prueba de fuego para el nuevo Canciller Roberto Velasco: ayudar a la presidenta Claudia Sheinbaum a convocar a todos los sectores mexicanos con intereses y palancas en Estados Unidos y desarrollar una amplia estrategia de cabildeo activando a todos los aliados de nuestro país a lo largo y ancho de Estados Unidos.



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  • Wall Street abre en verde tras anuncio de Irán de abrir el estrecho de Ormuz – El Financiero

    Wall Street abre en verde tras anuncio de Irán de abrir el estrecho de Ormuz – El Financiero



    Los mercados accionarios a nivel global presentan sólidos avances como resultado de un aumento en las probabilidades de ver un fin en la guerra de Medio Oriente, después de que Irán anunció que abrirá el estrecho de Ormuz durante el alto al fuego de 10 días que durará el acuerdo entre Israel y Hezbolá.

    Particularmente en Wall Street el Dow Jones registra un aumento de 2.12 por ciento, en los 49 mil 606.09 enteros, seguido por el Nasdaq que sube 1.58 por ciento, en las 24 mil 481.27 unidades, y el S&P 500 con 1.31 por ciento más, ronda en los 7 mil 133.04 puntos.

    “Los mercados accionarios mantienen el sesgo positivo y extienden el rally de las últimas jornadas, impulsados por la expectativa de que un acuerdo entre Estados Unidos e Irán para poner fin al conflicto se encuentre cada vez más cerca, lo que ha favorecido una mayor toma de riesgo tras un avance extraordinario”, apuntaron analistas de Monex.

    Así operan los mercados en México y Europa hoy 17 de abril

    Del lado de Europa el DAX en Alemania lidera las ganancias con 2.47 por ciento, en los 24 mil 749.01 enteros, el CAC 40 de Francia sube 2.30 por ciento a 8 mil 453.08 unidades, el IBEX 35 de España gana 2.04 por ciento, con 18 mil 456 puntos, y el FTSE 100 de Londres con 0.56 por ciento más, se coloca en las 10 mil 648.81 unidades.

    En nuestro país, los dos centros bursátiles presentan aumentos con 0.18 por ciento para el caso del S&P/BMV IPC de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), que se coloca en las 69 mil 722.44 unidades, mientras que el FTSE-BIVA de la Bolsa Institucional de Valores se coloca en los mil 394.45 enteros, sube 0.15 por ciento.

    Por su parte, en el mercado internacional de petróleo, el precio del West Texas Intermediate se coloca en los 82.15 dólares por barril, ya que baja 13.24 por ciento, mientras que el Brent con 11.61 por ciento menos, cotiza en los 87.85 billetes verdes por unidad.



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  • Petróleo ‘se desparrama’ tras reapertura total del Estrecho de Ormuz: ¿En cuánto se venden los barriles?

    Petróleo ‘se desparrama’ tras reapertura total del Estrecho de Ormuz: ¿En cuánto se venden los barriles?



    La reapertura “total” del Estrecho de Ormuz, anunciada por Irán, no solo muestra una desescalada en la guerra en Medio Oriente, también representa un alivio para los países que resintieron el aumento en los precios de la energía.

    El anuncio generó una reacción inmediata en los mercados y el petróleo registró una caída importante en su precio, tras semanas en las que el barril de crudo rondó los 100 dólares.

    Con corte a las 9:00 horas, el precio del barril WTI cae 13.52 por ciento a los 81.89 dólares, mientras que el precio del barril Brent se desploma 12.73 por ciento a los 86.74 dólares.

    A la par, el dólar perdió terreno frente a las principales divisas. Los rendimientos de los bonos del Tesoro cayeron, con el bono de referencia a 10 años bajando ocho puntos básicos hasta el 4.23 por ciento.

    Mercados reaccionan con entusiasmo a reapertura del Estrecho de Ormuz

    Las bolsas subieron tras el anuncio de Irán sobre la apertura total del Estrecho de Ormuz al tráfico comercial, lo que llevó a los operadores a asumir mayores riesgos después de un periodo de alta volatilidad.

    Los futuros del S&P 500 subieron 0.9 por ciento después de que el índice alcanzó máximos históricos consecutivos. El indicador se encamina a su tercera semana seguida con ganancias superiores al 3 por ciento, en medio de señales de que Estados Unidos e Irán buscan reducir la tensión en su conflicto, el cual impactó a los mercados energéticos.

    El presidente estadounidense, Donald Trump, afirmó que Irán hizo concesiones clave en las negociaciones con Estados Unidos para el fin de la guerra. Según Axios, uno de los puntos en discusión consistía en que EU liberara 20 mil millones de dólares de fondos iraníes congelados a cambio de que Teherán renunciara a sus reservas de uranio enriquecido.

    “Ahora que la situación en Medio Oriente parece haberse estabilizado, la atención del mercado volverá a centrarse en los fundamentos, en particular en los beneficios, dado que la temporada acaba de empezar”, declaró Daniel Murray, subdirector de inversiones de EFG Asset Management.

    Con información de EFE y Bloomberg.



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  • ‘Estamos dispuestos a colaborar’ con alto comisionado de la ONU por desaparecidos, dice Rosa Icela Rodríguez – El Financiero

    ‘Estamos dispuestos a colaborar’ con alto comisionado de la ONU por desaparecidos, dice Rosa Icela Rodríguez – El Financiero



    La secretaria de Gobernación, Rosa Icela Rodríguez, encabeza la conferencia ‘mañanera’ de este viernes 17 de abril desde Palacio Nacional. Se prevé que ofrezca más detalles sobre el viaje a Barcelona de la presidenta Claudia Sheinbaum durante este fin de semana.

    ‘Alto comisionado de la ONU se reunirá con colectivos de desaparecidos’: Rosa Icela Rodríguez

    Rosa Icela Rodríguez afirmó que durante su visita a México, el alto comisionado de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) se reunirá con colectivos de desaparecidos.

    “Estamos dispuestos a colaborar y trabajar de la mano con todos los organismos internacionales, nosotros trabajamos con el alto comisionado desde siempre”.

    La secretaria de Gobernación enfatizó que el Gobierno de México no está de acuerdo con el documento de la ONU sobre sus conclusiones en el tema de desaparecidos.

    “No estamos a favor de las conclusiones de ese documento, eso no cambia, nunca ha cambiado. El comité no ha tomado en cuenta nuestra información”.

    Sheinbaum en cumbre progresista en Barcelona: Estas serán sus actividades

    La secretaria de Gobernación, Rosa Icela Rodríguez, informó que la presidenta Claudia Sheinbaum viajó a Barcelona desde la noche del jueves.


    Sheinbaum participará en la IV Cumbre de Defensa de la Democaracia por invitación del presidente de España, Pedro Sánchez.

    Tras su participación en la cumbre, donde Sheinbaum pronunciará un mensaje de paz, se reunirá con el presidente español y otros mandatarios.

    Otros jefes de Estado quienes también participarán serán el presidente de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva y el mandatario de Colombia, Gustavo Petro. Sheinbaum regresará a México el domingo 19 de abril.

    ¿Por qué las películas de cine mexicano estarán más tiempo en cartelera?

    La secretaria de Cultura, Claudia Curiel, celebró la aprobación de la Nueva Ley de Cine y el Audiovisual y como parte de estos cambios se establece que las películas de cine mexicano permanecerán en cartelera hasta por 14 días.

    Además, se incorpora un enfoque de derechos culturales, inclusión y libertad creativa.

    Se confirma el compromiso del Estado con el fomento al cine y al audiovisual por lo que reconoce el ecosistema completo con cine, audiovisual, plataformas.

    Como parte de los beneficios, se conserva el 10 por ciento de exhibición en salas de cine, se precisa su determinación y exige horarios equitativos.

    Claudia Sheinbaum: Lo último de sus conferencias ‘mañaneras’ esta semana

    • La presidenta Claudia Sheinbaum informó queCitlalli Hernándezpresentó su renuncia a la titularidad de la Secretaría de Mujeres “para ayudar a Morena” de cara al proceso electoral 2027.
    • La presidenta Sheinbaum se refirió a la polémica en torno a la senadora Mariela Gutiérrez, cuando fue alcaldesa de Tecámac y, bajo una indicación, se sacrificaron 10 mil perros.
    • Claudia Sheinbaum acusó a la gestión deAlejandro Gertz Manero, ahora embajador de México en Reino Unido, por dar carpetazo a la investigación contra Naasón Joaquín García, líder de La Luz del Mundo.
    • El secretario de Economía, Marcelo Ebrard, informó que el próximo domingo 19 de abril llegará a México Jamieson Greer, representante comercial de Estados Unidos, para la segunda ronda de conversaciones del T-MEC.



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  • Geotermia, la energía invisible que podría salir a la superficie – El Financiero

    Geotermia, la energía invisible que podría salir a la superficie – El Financiero



    Hemos concentrado la conversación energética renovable, en la energía solar y la eólica. Y con toda razón, ya que son muy visibles, predecibles, escalables y cada vez más baratas. En definitiva, tenemos certeza de que serán las tecnologías dominantes muy pronto. Pero, también hemos dicho que los sistemas eléctricos del futuro, deberán estar compuestos de una mezcla de tecnologías que garantice la seguridad y la confiabilidad de contar con electricidad suficiente y de magnífica calidad.

    Por lo anterior, conviene incorporar en esa narrativa dominante a una, hasta hoy, gran ausente. Una fuente limpia, renovable, constante y disponible las 24 horas, que literalmente está bajo nuestros pies, la geotermia.

    La geotermia no depende del clima ni de la hora del día. Aprovecha el calor natural de la Tierra para generar electricidad de forma continua, lo que la convierte en una de las pocas fuentes renovables capaces de aportar energía firme al sistema eléctrico. Sin embargo, su presencia sigue siendo marginal en la mayoría de los países, incluido México, a pesar de contar con recursos relevantes en zonas como Cerro Prieto o Los Azufres.

    El calor subterráneo existe prácticamente en todo el planeta, pero es alta la dificultad de acceder a él de manera eficiente y rentable. Para que un proyecto geotérmico funcione, no basta con altas temperaturas en el subsuelo, se requiere también la presencia de agua o vapor y formaciones rocosas permeables que permitan su circulación. Estas condiciones solo se presentan en regiones específicas, generalmente asociadas a actividad volcánica o tectónica, como el Cinturón de Fuego del Pacífico.

    A ello se suma un obstáculo aún mayor, el riesgo. A diferencia de un parque solar o eólico, donde el recurso puede medirse y pronosticarse con relativa certeza antes de invertir, la geotermia exige perforaciones profundas, costosas, y técnicamente complejas, sin garantía de éxito. Es una apuesta geológica que puede requerir millones de dólares antes de confirmar su viabilidad.

    Sin embargo, algo está cambiando. En Estados Unidos, la geotermia está comenzando a atraer una nueva ola de interés, impulsada por avances tecnológicos y por la urgencia de contar con fuentes limpias que complementen la variabilidad de la solar y la eólica. En particular, el desarrollo de los llamados Sistemas Geotérmicos Mejorados (EGS) promete ampliar el alcance de esta energía más allá de las zonas tradicionalmente favorables.

    La lógica de éstos sistemas es que, si no existen de manera natural las condiciones ideales en el subsuelo, se pueden crear. Mediante técnicas avanzadas de perforación e inyección de fluidos, es posible generar reservorios artificiales que aprovechen el calor de rocas profundas. De funcionar a escala, esta tecnología podría transformar a la geotermia en una fuente prácticamente ubicua.

    No es casualidad que empresas europeas con experiencia en este campo estén volteando hacia el mercado estadounidense. El entorno de innovación, financiamiento y política energética en ese país podría acelerar la maduración de estas soluciones y reducir sus costos, tal como ocurrió en su momento con el shale gas.

    La geotermia no será, por sí sola, la solución al reto energético. Pero podría convertirse en una pieza clave de un sistema eléctrico más limpio, resiliente y equilibrado. Una energía silenciosa, constante y profundamente estratégica. México tiene una base instalada relevante, conocimiento técnico acumulado y una ubicación geológica privilegiada.

    Quizá ha llegado el momento de mirar hacia abajo. Porque en la transición energética, lo que no se ve también cuenta.



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  • 200 años entre banquetes y vitrinas – El Financiero

    200 años entre banquetes y vitrinas – El Financiero



    En 1826 comenzaron los primeros acercamientos diplomáticos entre México y Francia. La relación nació por intereses comerciales y políticos en un contexto internacional complejo, pero con el tiempo encontró en la vida cotidiana un espacio más profundo y duradero, el del gusto.

    Desde sus inicios, el intercambio fue claramente desigual. México exportaba materia prima y riqueza natural; Francia, productos elaborados y de lujo. Mientras el país enviaba plata, tintes naturales como la cochinilla y el añil, además de productos agrícolas, recibía a cambio mercancías transformadas que incorporaban técnica, diseño y valor agregado. Este flujo no solo marcaba una diferencia económica, sino también cultural: lo que llegaba de Francia no era indispensable para la subsistencia, pero sí fundamental para redefinir aspiraciones y formas de consumo.

    Ese cambio comenzó a hacerse visible en la década de 1830. En el centro de la Ciudad de México, particularmente en portales y corredores comerciales, surgieron establecimientos impulsados por inmigrantes franceses —muchos de ellos provenientes de los Alpes— que introdujeron nuevas prácticas comerciales. Entre ellas, la vitrina o escaparate: un elemento novedoso que permitía exhibir productos hacia la calle. En estos espacios se alineaban botellas de vino, frascos de conservas, dulces y artículos importados. Comercios como las primeras Fábricas de Francia o los llamados cajones de ropa y novedades transformaron la experiencia de compra. El cliente dejó de limitarse a pedir lo necesario y comenzó a elegir a partir de lo que veía.

    Los productos también marcaban una diferencia. Ingredientes como la mantequilla, el azúcar refinada, los licores y las confituras no formaban parte de la dieta cotidiana de la mayoría de la población, sino de un consumo aspiracional vinculado a las élites urbanas. Más que alimentar, Francia influyó en la manera de entender el gusto, asociándolo con refinamiento, modernidad y distinción social.

    Esta transformación no se limitó a los espacios comerciales. A lo largo del siglo XIX, y con mayor claridad durante el Porfiriato, la influencia francesa se trasladó a la mesa. Los banquetes comenzaron a organizarse por tiempos, adoptaron el francés como lengua de prestigio y se incorporaron técnicas culinarias europeas. Comer dejó de ser únicamente una necesidad para convertirse también en un acto social codificado.

    Un menú de la época podía incluir un potage à la reine, seguido de carnes en salsas como la bordelesa o preparaciones como el vol-au-vent. Entre estos platos se introducía el sorbete, generalmente de limón u otras frutas, cuya función era limpiar el paladar y preparar al comensal para el siguiente tiempo. Este recurso respondía tanto a criterios sensoriales como a normas de etiqueta que reforzaban la idea de sofisticación. El cierre incluía postres de inspiración europea y café.

    Sin embargo, bajo esa apariencia afrancesada, persistía México. Los ingredientes locales, las adaptaciones y los sabores propios seguían presentes, generando una reinterpretación constante de las influencias externas.

    La relación entre ambos países no se limitó a acuerdos diplomáticos ni a conflictos como la Guerra de los Pasteles o la intervención que llevó al imperio de Maximiliano I de México. También se construyó en espacios cotidianos como en las tiendas, en las cocinas y en las mesas.

    A dos siglos de distancia, el vínculo entre México y Francia se entiende mejor no solo desde la política o la economía, sino desde la cultura material. En ese terreno, la influencia no se impuso de forma absoluta, sino que se integró gradualmente, transformando prácticas, gustos y formas de sociabilidad que, en muchos sentidos, siguen vigentes en la actualidad.



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  • Corrupción petrolera, intacta – El Financiero

    Corrupción petrolera, intacta – El Financiero



    Parece que los escándalos son el pan de cada día de Pemex, pues luego de que ayer se diera a conocer que tres funcionarios están siendo investigados por ocultar información sobre el derrame de febrero pasado en el Golfo de México, el caso del empresario mexicano Ramón Alexandro Rovirosa Martínez, acusado de sobornar a funcionarios para conseguir contratos de Pemex, que dirige Víctor Rodríguez Padilla, dio un giro.

    Resulta que un tribunal federal del Distrito Sur de Texas anuló la condena, al determinar que el caso del Departamento de Justicia de Estados Unidos (DOJ) no cumplió con estándares constitucionales de debido proceso. Así como lee. Algo muy común también en la justicia mexicana.

    La resolución, emitida el 14 de abril de 2026 por el juez Kenneth M. Hoyt y en poder de este espacio, concluye que la evidencia central presentada por la fiscalía —mensajes traducidos del español al inglés— fue introducida sin que los traductores ¡COMPARECIERAN! en juicio, lo que impidió su contrainterrogatorio y vulneró la Sexta Enmienda de la Constitución estadounidense.

    Eso no implica que Rovirosa sea una blanca paloma, y que el juez haya desechado los cargos de corromper funcionarios en la petrolera mexicana. Para nada, pues el caso había derivado en un veredicto de culpabilidad en diciembre de 2025 por violaciones a la Foreign Corrupt Practices Act (FCPA), tras acusaciones de pagos indebidos a funcionarios de Pemex y su filial Pemex Exploración y Producción (PEP) entre 2019 y 2021. Sin embargo, el tribunal determinó que la forma en que se construyó la prueba resultó incompatible con el derecho a un juicio justo.

    El fallo no entra al fondo de la posible existencia de actos de corrupción, sino que establece que la evidencia presentada por la fiscalía no puede sostener una condena bajo los estándares legales aplicables. En todos lados se cuecen habas, y pese a la evidencia, de este lado de la frontera no ha pasado nada.

    ¿Qué puede hacer el ingeniero por Pemex?

    Si hay una empresa que ha sido analizada desde todos los puntos de vista posible, utilizando todas las disciplinas al alcance de la sapiencia humana, rayando en un sobrediagnóstico constante… es Pemex.

    La llegada del Ing. Cuauhtémoc Cárdenas a la Comisión Consultiva del Petróleo es más un reconocimiento a la labor histórica del gran político que ha sido para nuestro país.

    Pero en realidad, el rumbo de Pemex está marcado por el gobierno en turno. Sabemos que a pesar de estrategias y buenas intenciones, mismas que pretenden condensarse a través de dicho comité, la petrolera es rehén permanente de voluntades políticas. Ojalá que algún día reine el rigor técnico en la Torre de Marina Nacional.



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  • el costo de perder la confianza – El Financiero

    el costo de perder la confianza – El Financiero



    Hay decisiones que parecen administrativas, pero en realidad son estructurales.

    La reforma de pensiones en la Comisión Federal de Electricidad (CFE) es una de ellas.

    Porque no trata solo de números, trata de confianza y ella, en sistemas complejos, lo es todo.

    Durante años, hemos sido testigos de cómo el personal de la CFE sostiene al país. No es una frase hecha. Es una realidad cotidiana. Ingenieros, técnicos y operadores que mantienen en funcionamiento el sistema eléctrico nacional, incluso en las condiciones más adversas.

    Cuando hay huracanes, apagones o fallas mayores, no hay espacio para el debate. Hay que resolver. Y son ellos quienes están, literalmente, al pie del cañón, restableciendo el orden.

    Porque sin electricidad, no solo no hay futuro, no hay presente. Por eso, el debate actual exige precisión.

    El ajuste planteado es claro: establecer un tope a las pensiones del personal de confianza, incluso para quienes ya se habían jubilado bajo condiciones distintas. Es decir, reducir ingresos previamente definidos y aceptados, aplicando una nueva regla sobre acuerdos ya cumplidos.

    Y aquí es donde conviene hacer una distinción fundamental.

    No es lo mismo cuestionar pensiones elevadas en algunos casos, que modificar de manera retroactiva las condiciones bajo las cuales miles de profesionales planearon su vida. No es lo mismo corregir excesos, que cambiar reglas al final del camino.

    Durante décadas, quienes hicieron carrera en la CFE lo hicieron bajo un conjunto de incentivos claros. No solo salariales, sino de estabilidad, de proyección y de retiro. Tomaron decisiones personales y familiares con base en esas condiciones. Hoy, muchos de ellos están en el otoño —o incluso en el invierno— de su vida profesional. Y las reglas han cambiado.

    Más allá del monto, el detrimento es doble: por un lado, una reducción directa en el ingreso esperado; por otro —y más relevante— la pérdida de certeza sobre la validez de los acuerdos en el tiempo. Cuando una regla puede modificarse hacia atrás, deja de ser una referencia confiable hacia adelante.

    El argumento de la austeridad es entendible. Siempre lo es. Pero incluso desde una perspectiva estrictamente financiera, el ahorro es marginal frente a la escala de operación de la CFE.

    La pregunta entonces no es si se genera un ahorro, es si ese ahorro justifica el riesgo. Porque el verdadero activo del sistema eléctrico no está únicamente en su infraestructura. Está en su gente.

    Existe una dimensión de la ingeniería que no se aprende en manuales. Es la experiencia acumulada tras décadas de operar una red compleja, de anticipar fallas y de tomar decisiones bajo presión. Ese “pulso” del sistema no se improvisa. Se construye con tiempo… y también con errores. Porque la experiencia no es la ausencia de fallas, sino la capacidad de haber aprendido de ellas. Quien dice que nunca se ha equivocado, o no está diciendo la verdad… o está a punto de hacerlo por primera vez.

    Y justamente por eso, el personal actual de la CFE tiene un valor difícil de reemplazar: ya ha pasado por ahí. Ya ha enfrentado crisis, ha corregido, ha ajustado. Desde Diram, hemos sido testigos directos de ello. Como toda institución, la CFE es perfectible, pero sería un error no reconocer que es una empresa sólida, con personal altamente capacitado y con un conocimiento operativo que sostiene al país todos los días.

    Ese conocimiento no se reemplaza fácilmente. Y, sobre todo, no se reconstruye rápido.

    Pensar que puede sustituirse con una renovación generacional inmediata es una simplificación peligrosa. El relevo es necesario, sí. Pero el relevo sin transferencia de experiencia es, en el mejor de los casos, ineficiente. En el peor, riesgoso.

    Cuando se debilitan los incentivos de largo plazo, la experiencia no se transmite, se pierde y muchas veces, se pierde en silencio.

    Aquí es donde la discusión deja de ser técnica y se vuelve institucional.

    Porque más allá del debate presupuestal, lo que está en juego es un principio básico: que las reglas bajo las cuales se construyen trayectorias profesionales sean respetadas. Toda acción retroactiva, además de cuestionable en su naturaleza, erosiona la confianza en el sistema. Y sin confianza, no hay sistema que funcione bien.

    Ese mensaje tiene consecuencias. Se refleja en el talento que decide no entrar. En la experiencia que decide irse. En la pérdida de criterio en momentos donde el margen de error es mínimo.

    Por unos cuantos casos cuestionables, y por una decisión que parece más ideológica que técnica, el riesgo es que el costo lo terminemos pagando todos.

    Porque todos dependemos, todos los días, de que el sistema eléctrico funcione.

    Porque al final la energía de un país no está solo en sus centrales, líneas o subestaciones, está en quienes saben operarlas.



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  • el activo más difícil de copiar – El Financiero

    el activo más difícil de copiar – El Financiero



    Por qué el mejor equipo…, no es el de los mejores.

    “La cultura se come a la estrategia en el desayuno”.

    Peter Drucker

    Todo mundo habla de la importancia de la cultura en las organizaciones, pero si te pregunto que la definas con precisión, no con lugares comunes, probablemente dudes. Y si, además, te pregunto cómo se construye, es posible que la respuesta sea aún más vaga. Dos libros relativamente recientes nos ayudan a salir de la niebla: The Culture Code, de Daniel Coyle (2018), y The Fearless Organization, de Amy Edmondson (2018). Ninguno de los dos es teoría abstracta. Ambos son observación destilada.

    Coyle pasó años estudiando a los grupos de mayor desempeño del mundo: los Navy SEALs, el equipo de basquetbol San Antonio Spurs, Pixar e IDEO. La pregunta que lo guiaba no era qué hacían, sino por qué funcionaban tan bien juntos. Lo que encontró lo resume en tres habilidades: construir seguridad, compartir vulnerabilidad y establecer propósito. Sencillo de decir. Extraordinariamente difícil de hacer.

    Lo primero que descubrió –y que a mí me sacudió– es que la cultura no se declara: se irradia. Los líderes de los grupos de alto desempeño envían señales constantes, muchas veces inconscientes, que dicen: aquí perteneces, aquí eres visto, aquí importas. No es motivación, es pertenencia. Y la pertenencia precede al desempeño, no al revés.

    La segunda habilidad –compartir vulnerabilidad– es la más contraintuitiva. Los mejores líderes que Coyle estudió no proyectan omnisciencia sino que admiten lo que no saben, piden ayuda. Esa conducta, lejos de debilitarlos, activa la reciprocidad: si el líder puede ser vulnerable, yo también puedo serlo. Y en esa apertura mutua nace la confianza real, no la diplomática, no la del organigrama.

    Amy Edmondson llega al mismo territorio…, desde otra puerta. Profesora de Harvard, lleva décadas estudiando lo que llama seguridad psicológica: la creencia compartida de que en este equipo es seguro tomar riesgos interpersonales, levantar la mano, cuestionar, equivocarse sin miedo al ridículo o al castigo. Su hallazgo más perturbador es que los equipos que cometían más errores visibles no eran los peores, eran los mejores. En un ambiente seguro, los errores se reportan. En uno inseguro, se ocultan. Lo que parece disfunción es, a veces, salud.

    Google lo confirmó a su manera. Entre 2012 y 2015, con estadísticos, psicólogos y sociólogos, la empresa estudió más de 180 equipos buscando la fórmula del equipo perfecto. El resultado los sorprendió: la eficacia de los equipos no se basa en tener a los mejores profesionales juntos, sino en la manera en que trabajan entre sí. Y de todos los factores analizados, la seguridad psicológica fue, de lejos, la más importante. Al proyecto lo llamaron Aristóteles en homenaje a su célebre proposición: el todo es mayor que la suma de sus partes.

    Pero lo más revelador no fue el dato, fue la historia que lo ilustró. Matt Sakaguchi, uno de los managers de Google, reunió a su equipo para compartir algo que nadie esperaba: tenía cáncer en fase cuatro. La mayoría lo desconocía. Algo cambió en la sala. De pronto, otros empezaron a hablar de sus propias cargas, sus miedos, sus vidas reales. Lo que Sakaguchi demostró sin proponérselo es que la seguridad psicológica no se decreta, se inaugura. Alguien tiene que ir primero. Y casi siempre ese alguien es el líder.

    Los tres –Coyle, Edmondson y Google– convergen en algo que ninguna junta de consejo suele agendar: la cultura se construye en los márgenes, no en los discursos. En cómo reaccionas cuando alguien trae una mala noticia, en si preguntas o sentencias, en el silencio de tu equipo y si te preocupa o te complace.

    Y ahí está el reto real. Porque todos queremos una cultura de excelencia, innovación y confianza. Pero cuando alguien en la reunión dice algo incómodo, la mayoría prefiere cambiar el tema. Cuando alguien se equivoca, el instinto es buscar al culpable, no la causa. La cultura que construyes en esos momentos –ese silencio, esa mirada, esa sonrisa tensa–, vale más que todos los valores impresos en la pared.

    Peter Drucker tenía razón cuando dijo que la estrategia es el menú, la cultura es quien cocina y, como en toda buena cocina, lo que importa no es la receta sino lo que pasa cuando nadie está mirando.



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  • Aun con cese al fuego, persistirán efectos económicos: FMI – El Financiero

    Aun con cese al fuego, persistirán efectos económicos: FMI – El Financiero



    El cese al fuego en Medio Oriente, aun cuando fuera definitivo, no significa que las repercusiones por el conflicto se eliminan, ya que persisten efectos de segundo y tercer orden con infraestructura dañada y cadenas de suministro interrumpidas cuyo impacto es desconocido, advirtió Kristalina Georgieva, directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI).

    “Ahora tenemos un alto el fuego. Rezamos para que se convierta en una paz duradera, pero aún no se ha logrado”, dijo al encabezar el panel “Debate sobre la Economía Global” como parte de las Reuniones de Primavera del FMI.

    Si bien el conflicto cesa, aún se desconoce la magnitud de los daños físicos a la infraestructura y tomará tiempo que se normalicen los procesos logísticos y la continuidad de las cadenas de suministro para los envíos de materias primas que cruzan por el estrecho de Ormuz.

    “Desconocemos la magnitud de los daños físicos a la infraestructura. Por lo tanto, hemos presentado al mundo nuestras proyecciones, que abarcan un amplio rango” y refirió que, si la guerra termina rápidamente, el crecimiento se ralentizaría y la inflación aumentaría de forma manejable; en cambio, en el peor escenario, con un conflicto prolongado, el crecimiento económico global se frenaría al dos por ciento, “lo que para algunos países significaría una recesión”, explicó.

    Ante el desequilibrio con menos oferta y misma demanda, los precios de los combustibles, fertilizantes y otras materias primas suben, y el mundo debe prepararse para esa dificultad, “pero, por favor, no la empeoren. No implementen políticas que aumenten la demanda en lugar de reducirla”, enfatizó.

    También, convencido de que los efectos de la guerra no terminan con un cese al fuego, el ministro de finanzas del Reino de Arabia Saudita, Mohammed Al-Jadaan, destacó que pasarán semanas o meses antes de que se restablezca la normalidad en las operaciones en las vías fluviales y el flujo de mercancías; en que se retome la producción y que los mercados confíen, que las aseguradoras y armadores de buques cisterna sientan seguridad.


    “Partimos de la base de que esto puede llevar tiempo. Mi consejo a mis colegas es que se preparen, que sus economías y su gente se preparen, porque esto podría durar más de lo previsto”, señaló.

    Deben estar preparados

    Ante lo impredecible del impacto en las economías y las incógnitas que cada vez surgen, el gobernador del Banco de Francia, François Villeroy de Galhau, avaló los tres escenarios hechos por el FMI sobre la economía y advirtió que los gobiernos deben estar preparados para cada uno.

    “Y quiero ser muy serio al respecto. Debemos estar preparados para cada uno de estos tres escenarios. No podemos apostar solo por los más favorables, el llamado escenario de referencia”, dijo en el panel.

    Como banquero central, señaló que los gobernadores de la política monetaria no son responsables de los efectos de los precios de la energía ni de los efectos indirectos de otros productos, como fertilizantes, plásticos, helio, etc…“Pero sí somos responsables de evitar que los efectos de segunda ronda y la inflación se vuelvan persistentes a través de los salarios, mediante contagios a los servicios y los productos manufacturados. No dudaremos en actuar si es necesario para prevenir este efecto de contagio”, expuso al precisar que serán decisiones tomadas con datos suficientes sobre indicadores en salarios, inflación, y sobre la demanda y el crecimiento.

    Rastrear cadenas de suministro

    En los mercados financieros la dinámica se percibe diferente según el tipo de instrumento, región y sector; sin embargo, ante la incertidumbre sobre el impacto del conflicto, firmas como S&P están rastreando todas las cadenas de suministro de materias que dependen del cruce por la zona de conflicto, dijo Martina Cheung, presidenta y directora ejecutiva de S&P Global.

    “Estamos prestando mucha atención a los impactos de segundo, tercer y cuarto orden…no los impactos tradicionales en la cadena de suministro de energía, sino los impactos de estas escaseces y perturbaciones en el suministro de productos químicos y refinados en diversos sectores. Me refiero a cosas como el helio, que es necesario para los semiconductores”, dijo al igual que el hormigón o el cobre, que dependen del etileno y ácido sulfúrico proveniente en un 50 por ciento del estrecho de Ormuz.

    “Si el estrecho se abre a finales de este año o principios del próximo, esto tendrá un impacto muy diferente en los distintos sectores. Y ahí es donde veremos el impacto en los pequeños empresarios, los hogares y demás”, advirtió.

    Al reconocer un importante impacto al ser un país importador de crudo, Ekniti Nitithanprapas, ministro de Finanzas de Tailandia, coincidió en la preocupación que persiste sobre el alcance de los daños, aún si la guerra termina.



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